TUGAS SOFTKILL 4

Nama : Hariyono Hutahaean

Kelas : 2KA28

Npm : 14114809

 1.       Tipe organisasi yang kalian inginkan?

Jawab :

                Organisasi Lini dan Fungsional, dimana oraganisasi ini adalah organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. organisasi ini juga lebih efektif dalam mengerjakan segala sesuatunya karna setiap bagian memiliki kerjaannya masing-masing.

 2.       Faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi?

Jawab :

v   Karakteristik Organisasi

Karakteristik organisasi terdiri dari struktur dan teknologi. Struktur diartikan sebagai hubungan yang relatif tetap sifatnya, merupakan cara suatu organisasi menyusun orang-orangnya untuk menciptakan sebuah organisasi yang meliputi faktor-faktor seperti deentralisasi pengendalian, jumlah spesialisasi pekerjaan, cakupan perumusan interaksi antar pribadi dan seterusnya. Secara singkat struktur diartikan sebagai cara bagaimana orang-orang akan dikelompokkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Teknologi menyangkut mekanisme suatu organisasi untuk mengubah masukan mentah menjadi keluaran jadi. Teknologi dapat memiliki berbagai bentuk, termasuk variasi-variasi dalam proses mekanisme yang digunakan dalam produksi, variasi dalam pengetahuan teknis yang dipakai untuk menunjang kegiatan menuju sasaran. Ciri organisasi yang berupa struktur organisasi meliputi faktor luasnya desentralisasi. Faktor ini akan mengatur atau menentukan sampai sejauh mana para anggota organisasi dapat mengambil keputusan. Faktor lainnya yaitu spesialisasi pekerjaan yang membuka peluang bagi para pekerja untuk mengembangkan diri dalam bidang keahliannya sehingga tidak mengekang daya inovasi mereka.

Harvey (dalam Steers, 1985: 99) menemukan bahwa semakin mantap teknologi sebuah organisasi, makin tinggi pula tingkat penstrukturannya yaitu tingkat spesialisasi, sentralisasi, spesifikasi tugas dan lain-lain. Efektivitas organisasi sebagian besar merupakan hasil bagaimana tingkat Indonesia dapat sukses memadukan teknologi dengan struktur yang tepat. Keselarasan antara struktur dan teknologi yang digunakan sangat mendukung terhadap pencapaian tujuan organisasi.

v   Karakteristik Lingkungan

Karakteristik lingkungan ini mencakup dua aspek yaitu internal dan eksternal.

 Lingkungan internal dikenal sebagai iklim organisasi. Yang meliputi macam-macam atribut lingkungan yang mempunyai hubungan dengan segi-segi dan efektivitas khususnya atribut lingkungan yang mempunyai hubungan dengan segi-segi tertentu dari efektivitas khususnya atribut diukur pada tingkat individual.

Lingkungan eksternal adalah kekuatan yang timbul dari luar batas organisasi yang memperngaruhi keputusan serta tindakan di dalam organisasi seperti kondisi ekonomi, pasar dan peraturan pemerintah. Hal ini mempengaruhi: derajat kestabilan yang relatif dari lingkungan, derajat kompleksitas lingkungan dan derajat kestabilan lingkungan.

v   Karakteristik Pekerja

Karakteristik pekerja berhubungan dengan peranan perbedaan individu para pekerja dalam hubungan dengan efektivitas. Para individu pekerja mempunyai pandangan yang berlainan, tujuan dan kemampuan yang berbeda-beda pula. Variasi sifat pekerja ini yang sedang menyebabkan perilaku orang yang berbeda satu sama lain. Perbedaan tersebut mempunyai pengaruh langsung terhadap efektivitas organisasi. Dua hal tersebut adalah rasa keterikatan terhadap organisasi dan prestasi kerja individu.

Disamping prestasi peranan yang dapat diandalkan organisasi yang efektif menuntut agar para pekerja mengusahakan bentuk tingkah laku yang spontan dan inovatif, job description tidak akan dapat secara mendetail merumuskan apa yang mereka kerjakan setiap saat, karena bila terjadi keadaan darurat atau luar biasa individu harus mampu bertindak atas inisiatif sendiri dan atau luar biasa individu harus mampu bertindak atas inisiatif sendiri dan atau mengambil keputusan dan mengadakan tanggapan terhadap yang paling baik bagi organisasinya.

v   Kebijakan dan praktek manajemen

Karena manajer memainkan peranan sentral dalam keberhasilan suatu organisasi melalui perencanaan, koordinasi dan memperlancar kegiatan yang ditujuan ke arah sasaran. Kebijakan yang baik adalah kebijakan tersebut secara jelas membawa kita ke arah tujuan yang diinginkan. Kebijakan harus dipahami tidak berarti bahwa kebijakan harus ditulis (Amstrong, 1993: 49). Pada intinya manajemen adalah tentang memutuskan apa yang harus dilakukan kemudian melaksanakannya melalui orang-orang (Amstrong, 1993: 14). Definisi ini menekankan bahwa dalam organisasi merupakan sumber daya terpenting.
Dari faktor kebijakan dan praktek manajemen ini, sedikitnya diindentifikasikan menjadi enam variabel yang menyumbang efektivitas yaitu:

1) penyusunan tujuan strategis,

2) pencarian dan pemanfaatan sumber daya,

3)menciptakan lingkungan prestasi,

4) proses komunikasi,

5) kepemimpinan dan pengambilan keputusan dan

6) inovasi dan adaptasi.

 3.    Buatlah bagan organisasi!

Jawab :

http://dunprektou.blogspot.co.id/2012/10/pengertian-macam-macam-dan-faktor_4.html

http://kaesmetan.blogspot.co.id/2013/04/bentuk-struktur-organisasi-lini.html

1.  TUGAS SOFTKILL 3

  Nama : Hariyono Hutahaean

   Kelas : 2KA28

   NPM : 14114809

    1.   Ceritakanlah tentang organisasi Niaga!

       Jawab :

                Bank Century (sebelumnya dikenal dengan CIC) didirikan pada MEI 1989. Pada 6             DESEMBER 24, Bank PIKKO dan Bank DANPAC menggabungkan diri ke Bank CIC. Pada 28 DESEMBER 2004, Bank CIC berganti nama menjadi Bank Century. Sejak 21 NOVEMBER 2008 diambil alih oleh Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) dan berubah nama menjadi Bank Mutiara TBK.

2.    2.   Apa Kelebihan dan Kekurangan organisasi tersebut?

        Jawab :

KELEBIHAN         : Layanan perbankan yang melebihi pesaing dikelasnya dan        menyediakan layanan perbankan berbasis teknologi.

KEKURANGAN                  : Manajemen Bank Century yang menikmati keuntungan secara haram dari pengucuran dana.

3.  3.      Konflik seperti apa yang sering anda dengar?

       Jawab :

                Korupsi

4.      4.  Bagaimana pengaruh terhadap organisasi tersebut?

      Jawab :

                Bangkrut dan kemudian diambil alih oleh Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) dan berubah nama menjadi Bank Mutiara TBK.

5.      5.  Analisis dari organisasi yang anda pilih?

      Jawab :

                Bank Century didirikan pada MEI 1989. Bank Century memiliki layanan perbankan yang melebihi pesaing dikelasnya dan menyediakan layanan perbankan berbasis teknologi. Tetapi terjadi kasus korupsi, dimana manajemen Bank Century yang menikmati keuntungan secara haram dari pengucuran dana. Akibat dari kasus tersebut, Bank Century diambil alih oleh Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) dan berubah nama menjadi Bank Mutiara TBK.